Le projet ne date pas d’hier, mais il s’inscrit pleinement dans la stratégie déployée par Guillaume Darrasse, le patron d’Auchan arrivé au chevet du distributeur malade au printemps 2024. Dès novembre de la même année, il avait annoncé vouloir recentrer l’hypermarché sur « l’essentiel ». Encore faut-il s’accorder sur cet « essentiel ». A l’époque, l’objectif était de réduire de 25% en moyenne la taille des paquebots de la consommation. Deux ans après, délesté de ses supermarchés, il est plus que jamais urgent pour Auchan de se pencher sur ces hypermarchés, dont la rentabilité laisse à désirer. Le 1er octobre dernier, lors de la rencontre Stratégies commerciales organisée par LSA, Guillaume Darrasse l’a répété. Il veut transformer chacun d’eux en « hyper plate-forme », associant magasin, drive et livraison à domicile. Et prendre le contre-pied du gigantisme du format pour devenir « le champion de l’hyperproximité ».
Grande distribution : les coulisses de la transformation de l’hypermarché Auchan de Villeneuve d’Ascq, 19 millions investis pour une surface diminuée de moitié [Reportage]